公司概況
具有中國特色的投行與資產(chǎn)管理機構(gòu)
廣西廣投資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“廣投資管”或“公司”）成立于2016年10月21日，是經(jīng)中國銀監(jiān)會和廣西壯族自治區(qū)人民政府批準設(shè)立的廣西區(qū)內(nèi)具有金融不良資產(chǎn)批量收購處置業(yè)務(wù)資質(zhì)的省級地方資產(chǎn)管理公司，肩負著服務(wù)廣西區(qū)內(nèi)實體經(jīng)濟、優(yōu)化廣西地方金融生態(tài)、助力金融市場發(fā)展的重任。
廣投資管由中國五百強企業(yè)廣西投資集團有限公司牽頭發(fā)起，聯(lián)合實力雄厚的上市公司共同設(shè)立，公司實繳注冊資本人民幣10億元。2017年4月25日獲批地方資產(chǎn)管理公司牌照，成為廣西區(qū)內(nèi)第二家地方資產(chǎn)管理公司。2018年4月獲得AA主體長期信用評級，評級展望為穩(wěn)定。
廣投資管專注于不良資產(chǎn)處置與經(jīng)營，業(yè)務(wù)范圍包括金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓、處置業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理，企業(yè)并購及債務(wù)重組服務(wù)，從事非證券類股權(quán)投資及咨詢，財務(wù)咨詢、投資咨詢、法律咨詢及風(fēng)險管理咨詢及其他綜合性金融服務(wù)等。作為地方資產(chǎn)管理公司，廣投資管努力提高核心競爭力，為客戶提供多元化、全周期的金融服務(wù)，致力于打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的地方資產(chǎn)管理公司，為優(yōu)化地方金融生態(tài)，盤活區(qū)域金融不良資產(chǎn)，增強地方金融企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，維護金融市場穩(wěn)定做貢獻。目前，廣投資管已同步配套50億元的不良資產(chǎn)基金，通過基金與公司并行的結(jié)構(gòu)，打造靈活的組織形式，快速地整合各類資源、擴大融資渠道，實現(xiàn)對不良資產(chǎn)領(lǐng)域的項目進行投資。
聯(lián)系電話：0771-5387833
聯(lián)系地址：廣西南寧市青秀區(qū)雙擁路30號南湖名都廣場A座14樓
中國金融不良資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程及非持牌投資機構(gòu)的定位與運作
私募基金結(jié)合SPV是非持牌機構(gòu)運營不良資產(chǎn)的較好模式。
湘江資產(chǎn)今年6月入駐湖南金融中心“湘江FFC”，擬加大金融不良資產(chǎn)的收購比重
湖南省第二張資產(chǎn)管理金融牌照——長沙湘江資產(chǎn)管理有限公司將于今年6月長沙河西第一高樓——湘江財富金融中心。
房企收并購貸款或不入三道紅線；地方AMC等不得跨省經(jīng)營；金融產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售受嚴控；個獨、合伙企業(yè)權(quán)益性投資查賬征收
“將權(quán)益性投資的個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)，一律適用查賬征收方式計征個人所得稅”，從核定征收到查賬征收，意圖堵住高收入人群逃稅漏洞
目前我國在特殊資產(chǎn)領(lǐng)域的收購端已經(jīng)形成了包括5家金融AMC、5家金融AIC、60家左右的地方AMC以及其它非持牌機構(gòu)在內(nèi)的多種生態(tài)格局。
經(jīng)過11年的大發(fā)展，14萬億+的消費金融資產(chǎn)在2020年遭遇新冠疫情的猛烈沖擊，各家商業(yè)銀行、持牌消金與小貸機構(gòu)在緊急收緊風(fēng)控策略應(yīng)對系統(tǒng)性風(fēng)險同時，存量消費金融資產(chǎn)暴露出大量壞賬。
2020年最新地方AMC名單及不良資產(chǎn)的處置方式
截至2020年10月，獲批的地方AMC增至62家。相對于四大AMC而言，地方AMC業(yè)務(wù)范圍僅限于本區(qū)域，不良資產(chǎn)處置方式受到一定程度上的限制。
世茂集團參與設(shè)立地方AMC，無疑也是瞄準了AMC進行不良資產(chǎn)處置中包含的巨大房地產(chǎn)項目資源以及相關(guān)的并購機會。
行業(yè)發(fā)展前景廣闊，回歸本源更需自勉——不良資產(chǎn)管理行業(yè)觀察
隨著監(jiān)管趨嚴，地方AMC行業(yè)逐步回歸主業(yè)，市場亂象逐步得到糾正，行業(yè)風(fēng)險有所控制。
非金融機構(gòu)不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式與法律合規(guī)風(fēng)險初探
非金融機構(gòu)不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)與金融不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)在各資產(chǎn)公司的利潤來源方面已是平分秋色。
基于企業(yè)成長周期視角的地方資產(chǎn)管理公司融資路徑研究
加之近年來地方AMC的經(jīng)營分化逐漸增大，如何根據(jù)自身發(fā)展情況制定科學(xué)的融資路徑顯得尤為迫切。
比如股交所可轉(zhuǎn)債、地方AMC不良債權(quán)等，但奈何監(jiān)管越來越嚴，因此前融機構(gòu)始終面臨風(fēng)控短板帶來的投資風(fēng)險。
劍指300億資產(chǎn)規(guī)模，湖南第二家地方AMC“湘江資管”授牌
將構(gòu)建“不良+投行+金融服務(wù)”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
“萬科+深圳資產(chǎn)”VS“融創(chuàng)+廣州資產(chǎn)”，開發(fā)商瞄準不良資產(chǎn)新戰(zhàn)場！
廣東第四家地方AMC面世！
