陌爺?shù)禺a(chǎn)圈 
更多干貨，請關(guān)注資產(chǎn)界研究中心
作者：陌爺?shù)禺a(chǎn)圈
來源：陌爺?shù)禺a(chǎn)圈（ID：gh_6e6c6fd48723）
隨著房地產(chǎn)市場的競爭白熱化，土地端的競爭也是十分激烈，快周轉(zhuǎn)思路導向下，在某種程度上，房地產(chǎn)已經(jīng)成為了“制造業(yè)”
01
拿地拼的是背后的“投資標準”
近些年，身邊的投資人員顯得格外焦慮，拿地成為了強KPI，但是卻越來越難
拿地獎金跟項目效益掛鉤，可是在拿地前就知道明顯不會達標，拿不拿地、拿什么地已經(jīng)不是投資部甚至是城市公司可以決定的了
以浙江為例，杭州土拍20家+房企參拍已經(jīng)成為標配，金華21年首拍27家房企競爭、臺州首拍32家房企，單純招拍掛市場已經(jīng)不再適合利潤導向、經(jīng)營穩(wěn)健的公司了
5年前行業(yè)默認的投資標準還是凈利率10%左右，彼時拼的是產(chǎn)品和溢價
而近些年，房企能不能拿到地拼的是對利潤率的要求
不同房企一方面對規(guī)模和發(fā)展的訴求不同，另一方面也是對行業(yè)未來的發(fā)展趨勢的認知差異
在一部分的房企的趨勢判斷中，如果未來3%-5%的利潤率將成為行業(yè)標準，那何不現(xiàn)在就主動地降低投資標準，起碼規(guī)模上不會落隊
由此，在拍拍掛市場，一線投資人員很明顯地感受在于，拿不拿地拼的真不是算賬，而是集團背后地投資標準
02
單純靠拼的房企將難以為繼
產(chǎn)品、營銷、成本控制能力等固然會對拿地有很大的影響，但這都僅僅是后端的操盤能力上的體現(xiàn)
加強內(nèi)功修煉僅僅是能力上的體現(xiàn)
真正決定房企投資發(fā)展能力的指標還是在于拿地模式上，以及房企是否有拿地的“抓手”
所謂“抓手”是指在土地市場上房企有擁有的區(qū)別于其他競爭對手的核心競爭力，說白了就是適合自身發(fā)展路徑的吃飯的家伙
簡單舉三個類型：
一、比如寶龍、新城、萬達房企
商住勾地模式是其能在土地市場上獲取優(yōu)質(zhì)土儲的關(guān)鍵，而核心還是在于強大的商業(yè)處理解決方案
二、比如復地、金地等房企
產(chǎn)業(yè)+住宅勾地模式是其發(fā)展的關(guān)鍵，同樣的，該模式成立的關(guān)鍵在于背后產(chǎn)業(yè)導入及資源整合的能力
房企需要改變一個觀念，通過忽悠政府，所謂的產(chǎn)業(yè)勾地將難以為繼，政府對該類項目的識別能力也越來也強
真正需要解決和加強的是自身產(chǎn)業(yè)導入和資源整合的能力
三、比如華夏幸福、中鐵建、金茂等房企
一二級聯(lián)動獨特的發(fā)展模式將會在后期的土地市場越來越具有競爭力
首先一二級聯(lián)動的參與門檻高，為防止國有資產(chǎn)流失，一般要求國有企業(yè)才能夠參與，即便參與進去，如何實現(xiàn)收益實現(xiàn)的路徑閉環(huán)也至關(guān)重要
中間的每一個環(huán)節(jié)不僅需要不斷地去試錯和實踐，對于也需要政策的配套
所以對于房企而言，一方面提高自身操盤能力和水平，做到軟實力上的提升
另一方面，在拿地端打造自身核心競爭力，以及跟發(fā)展模式相匹配的“抓手”等硬實力
而后者現(xiàn)在變得越來越重要！
注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。
題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議
本文由“陌爺?shù)禺a(chǎn)圈”投稿資產(chǎn)界，并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載，謝謝！
原標題： 算賬拿地的時代已經(jīng)過去了
