盡管公司手握2.5億美元離岸債券發(fā)行額度，但并不著急為2022年4月到期的一筆債進(jìn)行再融資。

這家公司在等合適發(fā)債窗口期到來。原因是“今年情況有點(diǎn)不一樣，要做充分考量。”

最壞情況是到明年4月還沒有合適的窗口期。德信中國承諾能確保到點(diǎn)兌付，在此期間對(duì)境內(nèi)外現(xiàn)金流安排同步考慮以及謹(jǐn)慎拿地。

同樣等著的還有榮盛發(fā)展(002146.SZ)。也是在近期電話會(huì)上，公司管理層定性“當(dāng)下債券市場(chǎng)比較脆弱”，所以“做不出好的市場(chǎng)發(fā)行”。

這兩家公司的存量美債都沒超3筆且年底前無集中兌付壓力。但從年初的華夏幸福(600340.SH)，到藍(lán)光發(fā)展(600466.SH)，直至近期的中國恒大(3333.HK)，市場(chǎng)對(duì)中資地產(chǎn)美元債儼然已成風(fēng)聲鶴唳之勢(shì)。

能不能等到所謂的窗口期，另當(dāng)別論。如何穩(wěn)住投資者、安排到期結(jié)構(gòu)、處理集中兌付等等，倒逼房企對(duì)美元債債務(wù)管理進(jìn)行新升級(jí)。

不對(duì)市場(chǎng)懷有充分的敬畏之心，是死忌。

新力地產(chǎn)三筆存續(xù)美元債，已是非一般的“投機(jī)級(jí)”，單看每只目前在40%左右的收益率，已經(jīng)說明投資人是回避的態(tài)度。

別怪投資人擠兌，問題核心還是得回到新力地產(chǎn)的基本面上。行業(yè)邏輯已經(jīng)改變，大環(huán)境不會(huì)給曾經(jīng)的高杠桿擴(kuò)張企業(yè)太多時(shí)間。

回購，能救火，新力地產(chǎn)從6月開始確實(shí)也這么做了?？粗?，鋤禾日當(dāng)午，回購好辛苦。買了一點(diǎn)點(diǎn)，還有好多留：

新力8.5% N20220124：回購3次，分別300萬美元、300萬美元、200萬美元；

新力10.5% N20220618：回購200萬美元；

加起來僅1600萬美元，杯水車薪。眼下情況已經(jīng)火燒眉毛，意思意思的回購，無疑是“用愛發(fā)電”。

如果資金有限，怎么看都該集中火力穩(wěn)住今年10月到期的那筆。因?yàn)椋?2年1月和6月到期的至少還有喘息時(shí)間。

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但如果這個(gè)時(shí)候，新力地產(chǎn)還想著用借新還舊的方式扛過去，可能會(huì)犯戰(zhàn)略偏差。

職業(yè)經(jīng)理人向上的管理，要做到位。這樣老板才能對(duì)市場(chǎng)有充分徹底的敬畏心。

如果可以以正常情況下打了9折、8折甚至7折的價(jià)格買收益率在30-40%的債券，為什么還要去選擇收益率不可能達(dá)到這個(gè)數(shù)的新債券？當(dāng)然，除非BOSS可以呼朋喚友來買買買。

借新還舊是特定歷史時(shí)期多數(shù)企業(yè)適用的一把“夜壺”。但在當(dāng)下，更屬于少數(shù)基本面良好、現(xiàn)金流健康企業(yè)能用的戰(zhàn)術(shù)。

甚至有家房企在做了極端情況下的壓力測(cè)試后決定，從今年開始借新還舊不再是首要目的，而是要考慮以自有資金進(jìn)行全部兌付。這魄力及降債決心值得新力地產(chǎn)以及更多房企學(xué)習(xí)。

說好聽點(diǎn)是為避免違約，對(duì)舊債券持有人進(jìn)行增發(fā)，新舊債券合并。將償還壓力延后，時(shí)間換空間，總比一起沉船來得強(qiáng)。

但也不是萬能，如果快到期的時(shí)候做交換要約，等待著的可能是評(píng)級(jí)降級(jí)，被當(dāng)做廉價(jià)交易。有風(fēng)險(xiǎn)。

這方面，禹洲集團(tuán)(1628.HK)的BOSS絕對(duì)是個(gè)好榜樣。

拋開自帶的朋友圈力量，至少他能親力親為參與幾乎每場(chǎng)投資者電話會(huì)，一定程度上減輕了市場(chǎng)擔(dān)憂情緒。

魯智深的臨終偈語稱：

一個(gè)潮響令魯智深悟了善果。世人也欣賞“浪子回頭金不換”。

是時(shí)候醒醒了，像以往一樣粗放的再融資思路和對(duì)待投資人的態(tài)度，將不再適用于當(dāng)下和未來。